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諾達名師

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天津中層管理服務培訓

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課程介紹
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中層干部是企業的骨干,他們的領導能力和管理能力對企業的發展起著至關重要的作用。本課程結合了中西方管理文化的精髓。通過滲透演繹、培訓、討論等學習方法,幫助企業快速提高中層管理人員的整體素質,提高企業核心競爭力,面對新的競爭條件下的發展機遇和挑戰,為企業創造更大的價值。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解管理者的角色和定位;

  • 02

    中層管理者的人力資源管理要求和方法;

  • 03

    中層管理者如何提升執行力;

  • 04

    從管理者上升到領導者,掌握團隊組合激勵,感悟提高工作績效和管理能力的途徑和方法。

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程學時:

    2-12天時間,根據企業培訓需求可調整時間

  • 課程對象:

    企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員

  • 課程方式:

    采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 第 一講:中層干部管理角色認知

    1.中層干部管理角色認知,定位與意識

    2.中層干部職責及作用

    3.中層干部正確觀念與心態

    4.中層干部應具備的管理能力

    5.中層干部怎樣教導和培訓下屬

    6.中層干部必須管理之事項

    7.中層干部管理功能

    8.中層干部做人做事的原則


  • 第二講:管理溝通

    1.如何與上司、同事和部屬溝通

    2.人與人相處的方式和種類

    3.管理溝通的意義、重要性和障礙


  • 第三講:時間與壓力的管理

    1.時間管理的意義與重要性

    2.做好時間管理的原則和方法

    3.時間的分配

    4.“二八”時間管理法, 第二象限組織法

    5.壓力的來源和形成

    6.工作壓力的緩減和利用


  • 第四講:目標管理與執行力

    1.管理者如何為下屬設定目標

    2.制定個人目標的流程來源

    3.崗位目標的設定

    4.愿景、目標管理與執行力

    5.設定目標的SMART原則

    6.目標管理的執行與追蹤


  • 第五講:領導和授權

    1.領導者的影響力

    2.領導者的個人管理與個人修煉

    3.如何塑造領導者的權 威

    4.組織好你的團隊

    5.授權的原則與技巧

    6.任務分配、授權與輔導


  • 第六講:激勵和培養部屬

    1.激勵部屬工作意愿的理論與方法

    2.領導必須以身作則,嚴格要求自己

    3.能帶出優秀部屬的主管才是好主管

    4.指責部屬的正確方法

    5.如何處置表現不良的部屬

    6.人性化管理實施技巧


  • 第七講:如何發現問題和解決問題

    1.問題的定義和分類

    2.面對問題的心態

    3.發現和解決問題是中層干部的職責

    4.解決問題思維模式

    5.問題處理的分析方法及解決問題方法

    6.問題改善的思考步驟

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 實戰管理方法

    量身定做、先進的管理理念經驗

  • 經典案例分析

    超過60個配合教學的管理視頻案例

  • 全程互動講授

    講授方法豐富,完善的學習工具

  • 先進理念導入

    前瞻性、可操性、實效性

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖鳳德 深圳大學客座教授

    擔任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內外企業提供管理咨詢服務,尤其是在中高層管理人員的領導力發展方面有著深厚的實戰經驗加理論沉淀。

    預約講師
  • 王雷軍 企管金融雙碩士

    國家高級經濟師、高級企業培訓師、 美國(ACI) 注冊國際高級職業培訓師、 近20年的HR從業經歷,10多年大型企業集團中高層管理工作經驗。

    預約講師
  • 薛旭亮 高級企業培訓師

    畢業于哈爾濱工業大學、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓總監、索菲亞家居人力資源總監、福寶京華家居聯合創始人、高級企業培訓師、企業人力資源師。

    預約講師
  • 吳湘洪 團隊執行及正能量打造專家

    浙江大學、清華大學特聘講師、現任共贏世紀董事、三星(中國)、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業、集團等30多家知名企業特聘講師。

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,諾達名師王雷軍老師語言幽默而文采飛揚,實戰經驗貫穿始末,引導性很強,對我們的工作很有用。

  • 2,諾達名師吳湘洪老師的課堂讓我在輕松快樂的氛圍中感悟,條理清晰,我易懂!

  • 3,諾達名師田淼老師主講的心理學課程非常好,讓人印象深刻,受益匪淺。

  • 4,從理念到行動,薛旭亮老師讓我們讓我們從理論中走得了實際操作當中,真正做到學以致用。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求調研訪談
  • · 定制培訓方案,確認方案合同
  • · 課程滿意度調查
  • · 企業現狀分析
  • · 培訓設備準備,講師實施培訓
  • · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務

機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

我們的發展定位

鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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