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上海車間管理技巧培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-06-06

車間主任培訓課程導讀

而車間管理人員常常面臨:

工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作?

經理要改善,老板要降本,生產現場如何有效發現問題,持續改進?

品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間效率,有效的保證生產進度?

現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,如何有效的與他人溝通和協調,如何激發下屬的主動性和責任心?

本課程凝練老師在企業工作的實踐及走訪世界500強企業的經驗而成,內容系統完整、注重實際運用,與您共享車間管理的奧秘!

企業車間主任培訓的目標

◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位,培養正確的心態,完成角色轉變,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者,全面提升組織經營績效。

◆基本掌握5S、現場改善(IE工業工程)、TQM、防呆法、標準化等管理方法,能識別和有效削減生產現場的八大浪費,提升生產效率;

◆掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通與下屬溝通的方法與技巧,改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系!

◆提升管理干部自我管理、自我提升的技能( 時間管理,激勵管理,培訓管理,個人修煉), 學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART、持續改善),成為一個全能型、老板滿意、員工喜歡、同事喜歡的管理干部。

企業車間主任培訓課程大綱

模塊一:車間主任的地位和使命

一、車間主任的角色認知

二、車間主任的角色錯位

三、車間主任的職責和任務

模塊二:車間主任勝任能力要求

一、管“人”

二、技術能力

模塊三:車間主任綜合素養提升

一、從合格到優秀:車間主任職業心態修煉

二、管理者之本:溝通能力

三、成功階梯:職業行為

模塊四:車間主任現場管理工作標準化

一、卓越的車間現場管理

二、現場5S標準化

三、目視化管理標準化

四、標準化作業

五、TPM標準化

六、改善標準化

七、安全管理標準化

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車間管理小知識

不要讓員工做單一的工作,可以互換工種。一是怕員工的工作太單一,容易產生煩躁和感覺工作乏味,缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做,但是不可能每天都很忙,在比較閑暇時培訓人。一個優秀的車間主任,同時應是一個優秀老師,熱情地培養新人,把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬,只有這樣,在生產緊張時才有人可用。任務完成的好,公司自然對你倍加賞識,加快提拔重用。


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