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上海車間主任培訓內容

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-06-06

車間主任培訓課程導讀

車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演著愈加重要的角色!車間主任既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業,企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源!

企業車間主任培訓的目標

◆明確車間主任的角色定位,端正心態,提升綜合素養;

◆掌握生產現場管理的標準化要求;

◆掌握建設卓越班組的管理能力要求。

企業車間主任培訓課程大綱

**講、科學管理——方向比努力更重要

顛覆習慣,擺脫傳統

問題1:學得多用得少,學時易用時難

問題2:系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢?

問題3:為什么我們總是很忙?

問題4:為什么只知道加班、加人、加設備?

顛覆管人的糾結,轉向工作的本身

問題5:管理的核心就是管人是一種誤導?

問題6:管理的核心必須是研究工作的本身?

工作本身只有兩個領域:時間研究與方法研究

問題7:為何工作時間那么長而出貨那么少?

方法1:爭分奪秒,步調一致!

方法2:工欲善其事必先利其器!

工具分享:減少超負荷加班的八大要點

第二講、進入角色——厘清自我、認知管理

厘清身份,欲望比能力更重

問題1:車間主任與班長到底是不是真正的領導?

問題2:領導到底是人手還是人才?

問題3:領導的必備的兩大基本條件是什么?

問題4:領導的三件事與兩大任務?

要點1:員工晉升常犯的四大錯誤

認知管理的三大基本特點

問題5:管理為何與時間息息相關?

問題6:為什么部屬對你的管理不感興趣?

問題7:如何向上級與相鄰部門借力?

工具分享:向上級借力的五大要點

第三講、抓住關鍵——你的工作止于你的直接部下

車間主任修身三件事

問題1:四種身份角色(不是能力,而是高度)

問題2:對待企業與報酬的兩種心態(不是收入,是價值)

問題3:對待下屬的三大要點(不是部屬無能,是感覺不對)

實戰訓練:管不好班長,就管不好車間

問題4:一句話定位班組長角色?

問題5:一句話定義班長的職責?

問題6:班組長有哪四大致命的工作缺限?

問題7:為什么游離狀態的作業沒有效率?

方法1:班組長的四字工作法(看、排、跟、盯)

方法2:班長**喜歡的兩種工作方式是什么?

方法3:班長協調的劣勢與**范圍

現場管理工具:“三不堅守原則”決定產能釋放

第四講、現場管理——從環節到系統的認知

理念決定工作成果

理念1:實干興企,空談誤事

理念2:系統性決定問題解決的程度

常識是系統,更是應用

問題1:什么現場管理的五大對象?

問題2:什么是現場管理的六大項目與三大核心?

問題3:什么是現場管理的四大基石?

問題4:什么是現場管理的三大敗筆?

實戰分享

方法1:簡單有效地掌握部門的工作重心

方法2:如何構建現場的一個中心兩個基本點

第五講、把脈常識——QCD是干出來的

沒科學只是落后,沒常識會是災難

常識1:效率與生產能力不是一回事

常識2:原理與方式相互作用

常識3:流線化與流程化用途不一

問題分析:

問題1:(亂流、倒流、繞流的形成分析與對策)

問題2:什么是標準化的現場管理?

問題3:什么是標準化作業?

問題4:什么是作業標準化?

問題5:經濟動作的三不原則?

工具分享:車產物流管理的“三不政策”

技能訓練:平衡效率與平衡損失率的計算

實戰分享:生產線不平衡的十大原因分析

第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持

※ 沒有管不好的人,只有不會管的人

要點1:對90后員工管理的七大反思

要點2:對90后員工管理的七大要點

※ 員工管理的基本問題分析

問題1:員工為什么會犯錯?

問題2:員工為什么會流失?

問題3:怎樣才能管理好你的員工?

員工管理實戰訓練:

方法1:上司**不妥當的“八大肢體語言”

方法2:上司**不妥當的“十大口頭語言”

方法3:上司尊重員工人格的“十大要點”

方法4:如何面對員工要脅的“五大對策”

工具分享:

工具1:工作教導“四階段法”的應用

工具1:四種問題員工的管理方式

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車間管理小知識

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道,沒有員工,管理也就失去了意義。而如何同員工相處,如何調動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分,還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做,哪些可以緩做,才可以讓上級及時掌握車間的生產情況,以便于安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行,不把任何人放在眼里,到**后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事,只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行,企業才會壯大。


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