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上海車間管理技巧課程價格

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-06-06

車間主任培訓課程導讀

全能型車間主任培訓在全國推廣七年以來,深受國內外企業菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次,并被很多企業引進內訓,尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中,學員對課程和老師的評價可綜合為八個字:“實在”、“實用”、“實戰”、“實際”。課程以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的問題為例,助力廣大學員改變 “習慣性思維”,放棄“經驗為王”的管理風格。

企業車間主任培訓的目標

◆轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識;

◆正確認知自身角色,理解管理人員應該承擔的職責;

◆了解現場管理的架構及領導方法,掌握現場日常管理的內容和要點;

◆了解車間主任應具備的管理能力與技巧;

◆了解車間主任應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法;

◆學習下屬教導與培養的步驟,有效提升下屬技能;

◆掌握必備的技能,提升領導能力成為一名出色的主管;

◆有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;

◆掌握人際關系處理的原則,有效的處理車間和其他部門的關系

企業車間主任培訓課程大綱

**講、科學管理——方向比努力更重要

◆顛覆習慣,擺脫傳統

◆顛覆管人的糾結,轉向工作的本身

◆工作本身只有兩個領域:時間研究與方法研究

◆工具分享:減少超負荷加班的八大要點


第二講、進入角色——厘清自我、認知管理

◆厘清身份,欲望比能力更重

◆認知管理的三大基本特點

◆工具分享:向上級借力的五大要點


第三講、抓住關鍵——你的工作止于你的直接部下

◆車間主任修身三件事

◆實戰訓練:管不好班長,就管不好車間

◆現場管理工具:“三不堅守原則”決定產能釋放


第四講、現場管理——從環節到系統的認知

◆理念決定工作成果

◆常識是系統,更是應用

◆實戰分享


第五講、把脈常識——QCD是干出來的

◆沒科學只是落后,沒常識會是災難

◆工具分享:車產物流管理的“三不政策”

◆技能訓練:平衡效率與平衡損失率的計算

◆實戰分享:生產線不平衡的十大原因分析


第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持

◆沒有管不好的人,只有不會管的人

◆員工管理的基本問題分析

◆員工管理實戰訓練

◆工具分享

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車間管理小知識

車間生產過程,既是產品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品,就要加強工藝紀律,嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產任務的同時,力求降低生產成本,提高產品質量,把投入到車間生產過程中的各種要素以**化的方式、**合理、**有效地組織起來,從而取得**的經濟效益。


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